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第421章 协奏与新地域的衍生（第2页）

“陆总，马来西亚的客户对我们系统的财务管理与支付接口功能兴趣浓厚，想在下阶段加入线上缴费与会员积分。”林峰在会议中汇报道，“另有一些新加坡企业想把我们的系统与其员工福利平台进行对接，形成‘企业健康管理’模式。”

“财务管理与企业健康管理这两个需求点都很关键。”陆尘评价道，“对马来西亚市场，技术部门可迅速与当地主流支付平台合作，实现一站式缴费与积分兑换。对新加坡市场，我们要做好多语言与严格合规的准备，确保系统能与企业福利平台无缝连接。”

“我们计划将这一功能称为‘企业关怀模式’，让新加坡与马来西亚的公司可把老人健康与员工福利融为一体。”张莉补充道，“这样对于那些背负‘双向照护’压力的员工来说，企业服务会更加贴心。”

“公关部门也要着手筹备一次跨国企业健康管理论坛，让更多企业看到我们在员工与老人福祉之间的桥梁作用。”陆尘说道。

五、苍穹集团的多维组合打法

就在团队忙着推进多国合作与系统升级时，苍穹集团也在暗中策划新一轮市场动作。

“陆总，苍穹集团在吉隆坡举行了一场媒体发布会，宣布与多家电子支付与智能家电企业达成联盟，将推出一个‘数字生活+健康管理’整合平台。”林峰在会议中汇报道。

“他们想通过生活与健康的全面整合来进一步吸引用户。”韩川分析道，“短期内可能制造一定声势，但平台技术与服务深度仍然是他们的潜在瓶颈。”

“我们不能小视他们的联盟。”陆尘提醒，“市场部门需要加强对我们已有功能与深度医疗合作的宣传，用事实展示我们在专业医疗、心理支持、社区协作等方面的优势。我们不是浅层整合，而是深度医养结合。”

“公关部门可再次组织各国媒体考察暹粒与曼谷等项目现场，让他们亲眼见证系统实际运行。”陆尘继续，“用实际案例说话，胜过任何口头宣传。”

六、团队的高速运转与人才梯队建设

快速拓展的项目牵引着团队高速运转，为了保持持续的战斗力与创新力，陆尘决定在内部管理与人才梯队建设上再做文章。

“各位，项目越来越多，要求我们在执行中更快、更高效。”陆尘在团队会议上说道，“我计划实行一个‘梯度项目管理机制’，根据项目难度与影响力将其分级，让最具经验的成员去攻克最高难度项目，新人则由导师带领负责中低难度项目。”

“梯度项目管理能保证我们不会出现‘大材小用’或‘小材大用’的情况。”韩川赞同，“还能让新人在相对安全的环境中快速成长。”

“此外，我们要在项目成功与失败的经验总结上加大力度。”陆尘补充道，“对于失败的项目也要深入剖析，让整个团队都能学到宝贵教训。这样才能在后续的竞争中少走弯路。”

“hR部门和项目管理团队会尽快制定细则，确保制度落地。”张莉回答。

夜色中的新征途